把自己的企業(yè)做大做強，是每個企業(yè)老總的心愿，但是，如何把企業(yè)做大做強，則是一道沒有固定答案的課題，各人觀點不一。

中門口窗企業(yè)該怎樣布局自己的“前線”（市場渠道）與“后方”（生產工廠），去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢？

事實上，對于門窗企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。像金凱德室內門，很好的打出了自己的品牌和市場定位。但是，在近兩年的門窗行業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關注企業(yè)自身的軟件建設外，還傾向于硬件建設——工廠建設。很多企業(yè)也認為，工廠建設對于門窗企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對于那些已經做出口或即將做出口的企業(yè)來說，工廠建設之路必須要走。

當前，人們進入了一個全新的知識經濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，加入WTO之后，跨國公司也加緊了對市場和產業(yè)的滲透。這種國內競爭的國際化，使得產業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環(huán)境下，中門口窗企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。

以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是“打好根基，再談招商”。沒有實力與內涵的“作秀”，只能一時吸引眾人眼光，不能經受時間考驗。因此，對于企業(yè)來說，必須要先穩(wěn)定后方力量——加強生產基地建設，創(chuàng)建合格的硬件條件，穩(wěn)固的后線才是門窗企業(yè)致勝市場的關鍵之處。