產(chǎn)品大規(guī)模的機械化生產(chǎn)，是勢不可擋的。因為，歐洲門窗行業(yè)，除了少數(shù)國際品牌企業(yè)之外，多數(shù)的鋁合金企業(yè)都是十幾人的小廠，由幾代人傳承下來的。而中門口窗企業(yè)大多是工業(yè)化廠子，機械化生產(chǎn)，規(guī)模大，產(chǎn)品生產(chǎn)量大。所以，從長遠考慮，作為企業(yè)，如果能重視團結(jié)、分享成果，并從商業(yè)模式上適時改變，深入了解國外情況，那么我們有理由相信：的門窗產(chǎn)品會像的陶瓷一樣，迅速進入世界市場。

從服務(wù)入手：專業(yè)、專注增強服務(wù)力度

一般而言，成長型門窗企業(yè)大致具有以下特點：一是擁有好的產(chǎn)品或成熟的項目;二是具備較快的發(fā)展速度且擁有很大的發(fā)展空間;三是管理系統(tǒng)薄弱，亟待組織創(chuàng)立;四是品牌意識淡漠;五是企業(yè)明顯帶有創(chuàng)業(yè)者個人或家族色彩等等?？偠灾?，這個階段的企業(yè)優(yōu)點和缺點都很明顯。如果在正常年份，成長型企業(yè)如果能夠揚長避短，那么就有可能乘勢而上。但是，面對目前的多方面壓力，業(yè)內(nèi)人士認為：處于成長期的企業(yè)，應(yīng)該放慢速度，控制發(fā)展，采取量體裁衣、適可而止的策略。

當(dāng)然，在危機過程中，企業(yè)可以削減生產(chǎn)成本、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、工廠甚至員工以減少開支，但企業(yè)不應(yīng)該削減的就是營銷預(yù)算，因為這決定著企業(yè)的生存。而當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始削減營銷預(yù)算的時候，營銷的成本往往是較低的，因為此時的傳播噪音和類似信息的干擾是很小的。也許營銷投入無法馬上變成銷量，但經(jīng)濟一旦回暖，企業(yè)將獲得加倍的實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)其他人正期望平安渡過這場危機的時候，對有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，正是追加營銷開支以建立品牌的很好時機;當(dāng)別人束手無策的時候，正是一個企業(yè)開創(chuàng)立局面的理想時刻。

而單一產(chǎn)品的企業(yè)，在危機中更應(yīng)該做精、做專，專業(yè)、專注增強服務(wù)力度。從長遠的發(fā)展來說，科研是系統(tǒng)技術(shù)公司的天下，因為研究技術(shù)和成果都需要靠系統(tǒng)公司來推廣和宣傳。如果有科研環(huán)節(jié)的的企業(yè)，要采取剝離策略，把這個環(huán)節(jié)分離出去，實行專業(yè)化外包模式，由市場來提供服務(wù)。讓專業(yè)的人士，去做專業(yè)的事情，既為企業(yè)減輕負擔(dān)，又可以做到專業(yè)、專注發(fā)展。