誠然，這種情況的出現(xiàn)是與木門行業(yè)進(jìn)入難度小、中小企業(yè)眾多以及定制產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的特征密切相關(guān)，在生產(chǎn)企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)乃至營銷水平低下的背景下，經(jīng)銷商無需投入多少資金便可拿到一個(gè)品牌的經(jīng)銷權(quán)，每月隨便做個(gè)幾十套便可小有，而且區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)居然沒有代表品牌之一, 使其無法感受到壓力。一位同時(shí)經(jīng)營幾個(gè)不錯(cuò)的瓷磚、衛(wèi)浴、整體櫥柜品牌的經(jīng)銷商，在與廣東一家全國知名的木門企業(yè)合作過數(shù)年卻不得在分道揚(yáng)鑣后感慨地說，現(xiàn)在國內(nèi)很多所謂不錯(cuò)的木門企業(yè)根本不是像其它建材品類的不錯(cuò)企業(yè)那樣自身的主觀努力發(fā)展起來的，而完全是因?yàn)槠鸩皆缫约皺C(jī)遇好才被整體市場(chǎng)的發(fā)展所推起來的。作為如此知名的一個(gè)品牌的區(qū)域代理商，竟然無法從廠家獲得更多的支持，尤其是在市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)劃與指導(dǎo)方面，反而只是單純的不斷接到高漲的任務(wù)指標(biāo)，終不得不放棄與之合作。

　　經(jīng)營管理水平劃分

　　曾有學(xué)者將經(jīng)銷商的發(fā)展按經(jīng)營管理水平的高低劃分成為如下幾個(gè)階段：

　　一是夫妻店管理階段。經(jīng)銷商剛起步時(shí)大多為夫妻開店，丈夫管銷售，老婆管錢，多者再有自己的親屬當(dāng)?shù)陠T，所有管理夫妻一商量即成，無辦公制度、業(yè)務(wù)制度，進(jìn)貨憑感覺，管理靠自己。作為一個(gè)品牌的加盟店、分銷店尚可，但作為一個(gè)品牌的經(jīng)銷商、分銷商均不夠條件。但也有其優(yōu)點(diǎn)，工作效率較高，決策較快，如果老板有眼光、懂經(jīng)營，為消費(fèi)者服務(wù)較好，經(jīng)營一個(gè)店面也會(huì)有較好的經(jīng)營。

　　二是隨意、感覺管理階段。經(jīng)銷商也建立了一些基本的辦公制度，整個(gè)管理過多地依靠老板個(gè)人的感覺，制度不能地執(zhí)行。這一類經(jīng)銷商雖說也組建了基本組織結(jié)構(gòu)，作了分工，但仍然靠個(gè)人智慧管理其企業(yè)，一人說了算，工作缺少計(jì)劃和規(guī)劃，員工無系統(tǒng)的培訓(xùn)與管理。這一類經(jīng)銷商也迫切想把企業(yè)做大，但心態(tài)上做不到對(duì)員工的信任，無法放權(quán)、授權(quán)，對(duì)其來說，制度建設(shè)反而不重要，重要的是其觀念的轉(zhuǎn)變。

　　三是一般制度管理型企業(yè)。建立大部分規(guī)章制度，但缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。工作職責(zé)和程序類制度非常缺乏，規(guī)章制度中的大部分為紀(jì)律性要求，員工對(duì)制度執(zhí)行的自覺性不足，管理層對(duì)制度貫徹的監(jiān)控不力，因而制度執(zhí)行徹底性嚴(yán)重不足。這一類經(jīng)銷商中，制度過于僵硬，缺少團(tuán)隊(duì)合作的氣氛，文化建設(shè)不足。這一類經(jīng)銷商人才流動(dòng)率很大，不錯(cuò)人才更不愿長(zhǎng)期服務(wù)。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。但這一類經(jīng)銷商相比前兩個(gè)階段已有較大的提升。

　　四是規(guī)范化管理型企業(yè)。企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理、工作流程清晰、職責(zé)分工明確。已建立和運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理體系，采用現(xiàn)代IT 技術(shù)建立信息流系統(tǒng)，支援企業(yè)物流和事務(wù)流，并有完善和的對(duì)外接口。這類企業(yè)的員工工作主動(dòng)性、積極性處于較高層次，擁有較為齊全的不錯(cuò)人才，客戶和員工滿意度較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，年度銷售額一般為正增長(zhǎng)。

　　五是不錯(cuò)企業(yè)文化導(dǎo)向型企業(yè)。達(dá)到這一管理水平層次的經(jīng)銷商，具備規(guī)范化管理型企業(yè)的全部不錯(cuò)之處，除此之外，已建立或形成了不錯(cuò)的企業(yè)文化。不錯(cuò)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。世界上的“百年老店”無不因其有不錯(cuò)的企業(yè)文化，不論外部世界如何變化、內(nèi)部高層管理人員如何更換，都經(jīng)久不衰。先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，不錯(cuò)的管理方法，少見的管理人才，高等的設(shè)備等等，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以擁有，即這些都具有“可復(fù)制”性。但是唯有“企業(yè)文化” 難以復(fù)制，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能擁有與你企業(yè)一樣的企業(yè)文化。

　　木門行業(yè)夫妻店占多數(shù)

　　結(jié)合上述階段劃分，再結(jié)合媒體的調(diào)查數(shù)據(jù)可以清晰地看到，目前傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商仍處在夫妻店管理階段的所占比例可以說與銷售額低于100萬的所占比例相同，即同樣為75%，而剩余的25%中，大部分經(jīng)銷商處在隨意、感覺管理階段，只有極少數(shù)的經(jīng)銷商可能會(huì)達(dá)到一般制度管理型階段。從另一個(gè)角度來看，目前同時(shí)經(jīng)營其它建材品類中不錯(cuò)品牌同時(shí)又經(jīng)營木門品類的經(jīng)銷商少之又少，而且這部分經(jīng)銷商中的大多數(shù)是在經(jīng)營其它建材品類不善的情況下選擇進(jìn)入木門行業(yè)，大多數(shù)其他建材品類中的不錯(cuò)經(jīng)銷商目前對(duì)于木門行業(yè)尚處在觀望態(tài)勢(shì)，少量的嘗試者差點(diǎn)又碰得頭破血流，更讓后來者慎之又慎。

　　近幾年來，隨著國內(nèi)建材市場(chǎng)的高快速成為長(zhǎng)，部分建材行業(yè)龍頭企業(yè)已不滿足于在原有行業(yè)內(nèi)的發(fā)展而選擇了多元化發(fā)展道路，其首要的發(fā)展方向便定位在了木門行業(yè)，例如、圣象、大自然、生活家等等，都已上馬或已立項(xiàng)木門品類，而在其之后，更有不少企業(yè)正在虎視眈眈地伺機(jī)進(jìn)入。從目前來看，盡管這些企業(yè)的進(jìn)入因?yàn)樘魬?zhàn)了木門行業(yè)的傳統(tǒng)思維而遭遇到了強(qiáng)大的阻力，但這些不錯(cuò)品牌的進(jìn)入，已經(jīng)為木門行業(yè)帶來不少新風(fēng)，更多木門行業(yè)外的先進(jìn)理念正在逐步灌輸?shù)揭徊糠帜鹃T行業(yè)內(nèi)的不錯(cuò)經(jīng)銷商那里，而且會(huì)有更多的地板、櫥柜不錯(cuò)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)戰(zhàn)木門市場(chǎng)，也會(huì)在傳統(tǒng)木門市場(chǎng)的一潭死水中掀起波瀾，全國市場(chǎng)的傳統(tǒng)木門經(jīng)銷格局將會(huì)發(fā)生天翻地覆的革新。

　　好美佳門業(yè)認(rèn)為，在這樣的一種發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果仍舊拘泥于傳統(tǒng)的操作模式，必然會(huì)在這場(chǎng)洗牌中敗下陣來，而只能淪為在市場(chǎng)的底層生存。