據(jù)了解，本月12日，常務(wù)會(huì)議要求對(duì)“房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的二三線(xiàn)城市也要采取必要的限購(gòu)措施”，第四波樓市調(diào)控政策儼然即將啟動(dòng)。嚴(yán)厲的房控政策下，門(mén)窗企業(yè)越來(lái)越艱難。?

????我們知道，是制造業(yè)我國(guó)，很多人正在喊著要把“制造我國(guó)變成創(chuàng)造我國(guó)”?？?·23日甬溫線(xiàn)特別重大鐵路交通事故，喚醒了人。“，請(qǐng)放慢你飛奔的腳步”——簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)讓人深思，快速融入世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更應(yīng)夯實(shí)根基。我們是想由制造我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)過(guò)渡，可基本的常識(shí)是，如果的制造業(yè)規(guī)模不足夠大，談什么強(qiáng)啊?!?

????在嚴(yán)厲的房控政策下，門(mén)窗企業(yè)越來(lái)越艱難，原因何在?全球加盟網(wǎng)經(jīng)過(guò)訪(fǎng)問(wèn)擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了以下幾個(gè)原因：?

????一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化越來(lái)越快，消費(fèi)者越來(lái)越理性，但是部分門(mén)窗企業(yè)依然認(rèn)為的消費(fèi)者還停留在10年的樣子。達(dá)芬奇家具事件就是典型的把國(guó)內(nèi)消費(fèi)者當(dāng)“傻帽”耍，結(jié)果是，聰明反被聰明誤。?

????中門(mén)口窗市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，逐漸培育出眾多注重形象、追求品牌效應(yīng)的門(mén)窗企業(yè);經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也培養(yǎng)出品牌的消費(fèi)群體，他們注重產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注品牌服務(wù)，看重建材加盟企業(yè)實(shí)力。如果門(mén)窗企業(yè)未能意識(shí)到消費(fèi)群體心理本質(zhì)變化，恐怕終將會(huì)被市場(chǎng)唾棄，預(yù)更上一層樓，唯恐只是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。?

????二是門(mén)窗企業(yè)現(xiàn)在的成長(zhǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。這個(gè)環(huán)境的變化堪比恐龍時(shí)代面臨的火山爆發(fā)，應(yīng)該算是改革開(kāi)放以來(lái)為艱難的時(shí)期。2010年以來(lái)，房地產(chǎn)政策越來(lái)越緊，第四波房控政策已波及二三線(xiàn)城市。所以門(mén)窗企業(yè)在嚴(yán)厲房控政策前，應(yīng)有一個(gè)認(rèn)識(shí)高度，否則，企業(yè)做強(qiáng)做大之路將越來(lái)越難。?

????三是大批門(mén)窗企業(yè)內(nèi)功太弱，不堪一擊。優(yōu)先代門(mén)窗企業(yè)開(kāi)拓者依靠膽識(shí)抓住機(jī)遇成功淘到了優(yōu)先桶金，并利用智慧和人際關(guān)系把企業(yè)做到了一定的程度，然后狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但是讓部下聽(tīng)執(zhí)行力，讓自己聽(tīng)國(guó)學(xué)，就是不系統(tǒng)的進(jìn)行管理功夫修煉。企業(yè)家整天像哲學(xué)家一樣談天論地、高深莫測(cè)，員工們整體被認(rèn)為執(zhí)行力不夠。有誰(shuí)真的把管理當(dāng)成功夫來(lái)練呢?長(zhǎng)此以往，門(mén)窗企業(yè)如何做大做強(qiáng)。?

????盡管新一輪房控政策對(duì)行業(yè)發(fā)展有一定的制約影響，但是，中門(mén)口窗企業(yè)可利用這個(gè)時(shí)候強(qiáng)化內(nèi)功——精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng)。如果企業(yè)不把精力用在強(qiáng)化自身的管理能力上，一旦遇到環(huán)境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。此外，門(mén)窗企業(yè)可以“專(zhuān)、精、強(qiáng)”轉(zhuǎn)嫁房控帶來(lái)的壓力，以專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。