我門口窗生產企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)模化的方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產。業(yè)內人士認為，真正限制中門口窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行難度小，同行競爭激烈，而是我們中門口窗企業(yè)的管理存在著相當大的問題。

　　現狀：我門口企大多是“作坊式管理”

　　目前，的門窗生產企業(yè)，絕大多數是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。小編在采訪了眾多門企負責人后了解到，很多木門企業(yè)的董事長、總經理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業(yè)的董事長、總經理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中門口窗行業(yè)的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長的。

　　“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認為：“人治”的“企業(yè)管理”其實就是“作坊管理”。這么多的門窗生產“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

　　分析：的門窗生產企業(yè)，急需要“管理”

　　有關數據表明，的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中門口窗市場的增長是相當快的。門窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。

　　在門窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經銷商投訴多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業(yè)的內部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。

　　策略：我門口企如何進行“管理”？

　　其實的門窗企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在企業(yè)里，老板與職業(yè)經理人的關系相當微妙。老板利用職業(yè)經理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老板與職業(yè)經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

　　中門口窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經理人對企業(yè)的忠誠度也是相當重要的。