隨著建材下鄉(xiāng)逐漸被提上日程，作為擁有后也是很大的一塊商機(jī)的農(nóng)村市場(chǎng)，那么應(yīng)該怎樣把握好這次機(jī)會(huì)，門窗五金企業(yè)應(yīng)該足夠重視，正所謂有備無(wú)患。

　　避免原有品牌的損傷?

　　擔(dān)心會(huì)給中高的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好，和相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場(chǎng)是一線門窗企業(yè)品牌定位在中高端，產(chǎn)品開拓農(nóng)村市場(chǎng)在品牌上面面臨兩個(gè)關(guān)鍵問題。對(duì)此，一線門窗建材加盟企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場(chǎng)的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性使之更貼近三、四線市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。?

　　開發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品?

　　門窗企業(yè)應(yīng)改變由內(nèi)而外的思維方式，而是由外而內(nèi)思考，利用自己的人才、研發(fā)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，針對(duì)三、四線市場(chǎng)的市場(chǎng)需求開發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。門窗企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的中高端市場(chǎng)，但這并不能成為阻礙門窗經(jīng)營(yíng)加盟商爭(zhēng)奪農(nóng)村市場(chǎng)的重要障礙。?

　　合理的渠道布局?

　　所謂得渠道者得天下，渠道作為產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的橋梁非常重要。大中城市的渠道布局比較多，三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道必須打通通往。三、四級(jí)渠道直接招商；劃定區(qū)域，鼓勵(lì)區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商，是一線門窗企業(yè)目前較理想的兩條方式，直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對(duì)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)會(huì)在長(zhǎng)期顯現(xiàn)；鼓勵(lì)區(qū)域發(fā)展分銷，成本低，前期銷售增長(zhǎng)快，但管控執(zhí)行難渠道難深耕，后期增長(zhǎng)難。那么企業(yè)應(yīng)該根據(jù)情況考慮怎樣布局。