創(chuàng)立在任何時候都是企業(yè)永保競爭力的不竭動力。門窗是建材加盟行業(yè)里的重頭戲， 所以有關門窗業(yè)發(fā)展的許多思路都綻放著它的光彩。許多知名的企業(yè)人提出了要以技術創(chuàng)立提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的門窗產品；以體制創(chuàng)立使門窗企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力；以領導思想創(chuàng)立扶持企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)立增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益?？萍贾萎a品賣點的獨特性、企業(yè)文化的活力性，產品質量的堅挺性。

　　門窗企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不在質量高與質量低，國內門窗產業(yè)進入難度小，有錢任何人都可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產，門窗產品品質大同小異；不在名氣大小，門業(yè)市場渠道乃真王道，哪家門窗企業(yè)擁有了好的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說就擁有了門窗行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢；也不在品牌大小，強龍壓不過地頭蛇，一些在全國市場頂頂有名的加盟品牌到了一些地方市場經常會落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業(yè)文化、員工精神風貌、處處為消費者著想的意識、品牌文化等等各方面。

　　門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會在這一非常時期積極調整企業(yè)運作模式以備后患。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發(fā)展策略，以便更好適應新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向層級來看，門窗行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營公司)-經銷商-終端”、“廠家-經銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。